按标准做事
持续规范
东阿古胶第七十三课商学院
    2025年12月9日上午7:30，东阿古胶商学院第73课在东厂一楼大会议室召开，全体员工参会，会议围绕“按标准做事，持续规范”核心主题，涵盖制度宣贯、激励表彰、经验分享与方法培训四大板块，旨在凝聚全员共识，夯实规范基础，助力企业与员工协同发展。



    会议开篇，企管部部长赵萌萌聚焦劳动纪律建设，系统明确了请假流程、车辆使用、在岗规范、质量管控等关键制度要求及对应奖惩标准，着重强调质量是企业生存发展的基石，是品牌立足市场的根本支撑，更是保障员工物质富足与精神幸福的核心前提，明确相关罚款将专项用于优秀员工奖励，以制度约束与正向引导双轮驱动，推动全员规范履职。



    随后，赵萌萌部长继续解读“聚能成长，绽放荣光”员工激励方案，该方案以读书学习、实践奉献、创新改善为核心导向，员工可通过读书打卡评优、参与义务劳动、提出有效改善创新提案等途径获取小红花奖状，累计相应数量可兑换“最美古胶人”蓝、红色徽章及理发券、实用生活用品等奖励，且荣誉可跨月累计，旨在激发员工进取热情，营造积极向上的工作氛围。
    现场首先对读书优秀员工以及主动助人的先进个人进行表彰，由雷总颁发小红花奖状；紧接着，鉴于销售部门凭借不懈努力圆满完成十一月份销售目标，会议对销售部门进行“最美古胶人”表彰，同样由雷总颁奖。




    颁奖结束后，销售部优秀代表张红上台分享，她详细介绍了销售团队攻坚克难完成十一月份销售目标的实践经验，致谢各部门尤其是生产部、保管团队的通力协作，拆解了“月初分解目标、每日跟进回款与客户开发”的核心工作方法，并明确了12月份的攻坚目标，传递了“付出不亚于任何人的努力”的奋斗理念。



    生产副总刘栋栋围绕6S与区域规范展开深度分享。他阐释了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的核心要义与实践要求，结合客户投诉案例强调“扫除道”彻底清扫对产品质量的重要性；通过对标龟鹿药业的优秀管理经验，指出公司细节上的不足；并重申GMP制度规范，呼吁全员以精益求精的态度持续优化工作流程，从细节处筑牢质量防线。



    会议最后，企管部部长赵萌萌开展5W2H工作法专项培训，详细解读了5W2H的核心内涵与应用场景，要求员工将其融入工作计划制定，明确执行人、检视人、确认人，以闭环管理保障工作高效顺畅。



    此次会议既是制度落地的宣贯会，也是经验共享的交流会，更是凝聚共识的动员会。全体员工将以此次会议为契机，深植规范意识与质量理念，将所学所悟转化为履职实效，在互帮互助、共同进取中筑牢企业发展根基，实现个人与企业的长远共赢。